ראיון במוסף "נשים מעוררות השראה" מוסף יום האשה הבינ"ל, ידיעות אחרונות
בראיון זה אני מסבירה על תהליך ייעוץ ארגוני לחברות נדל"ן, כיצד אני מלווה חברות בהתמודדות עם צמיחה מהירה, יוצרת התאמה במבנה הארגוני שלה, בהגדרות תפקידים, נהלים, מדדים, בקרות ועוד.
בחלק אחר בראיון אני מספרת עוד קצת על עצמי, איך הגעתי לייעוץ עסקי וליווי חברות, ומה הייחוד של הליווי שלי.
תוכן הראיון:
איך הגעת לעסוק בתחום:
במהלך הקריירה שלי, צברתי ניסיון מקצועי וניהולי עשיר. הובלתי וניהלתי יחידות רווח עצמאיות, מחלקות שיווק, פיתוח עסקי ומכירות במגוון חברות מובילות במשך שנים רבות: הקמתי וניהלתי את מערך השותפים העסקיים בחברת בזק, הקמתי מחלקת שיווק ופיתוח מוצרים בחברת נטוויז'ן, ולקחתי חלק בהקמת מערך השיווק והמכירות ובהשקה של חברת Start Up גדולה.
גם באקדמיה למדתי מנהל עסקים באוניברסיטת ת"א, וסיימתי את לימודי בהצטיינות.
בעקבות פניות של חברים לעזור להם בהקמת חברות, בכניסה למשרות בכירות ועוד, החלטתי למנף את הידע והניסיון הרב שצברתי במהלך השנים לטובת קריירה בייעוץ לחברות במטרה ליצור צמיחה וגידול ברווח.
החברות הראשונות אותן ליוויתי היו מענף הנדל"ן, התאהבתי בענף, ביצירתיות ובדינמיקה הסוערת שלו, למדתי אותו לעומק, ומאז אני מייעצת ומלווה חברות בענף הנדל"ן.
מהלך משמעותי שהובלת לאחרונה:
במהלך השנים האחרונות ליוויתי חברות ייזום נדל"ן שצמחו מאוד מהר. ראיתי שהן בדרך כלל מתחילות עם צוות מצומצם. עם הזמן הן צוברות פרוייקטים, היקף העבודה גדל, אבל השלד הארגוני נשאר "רזה" והחברה למעשה מתנהלת "ספונטנית" ללא שיטת ניהול אפקטיבית.
חברות אלו הן ציר חשוב בענף הנדל"ן: הן יוזמות ומממשות פרויקטים של התחדשות עירונית, משפרות את איכות החיים של משפחות רבות, ולמעשה הן חלק מקטר הרכבת שמובילה את העשייה בענף הנדל"ן. לכן חשוב מאד לעזור להן להמשיך לצמוח ולהתקדם.
בזכות הניסיון שלי, פיתחתי שיטה שבאמצעותה אני מאפשרת לחברות נדל"ן לעמוד באתגרים העומדים בפניהן בשלב הצמיחה המהירה. בשיטה זו אני מייצבת עם הנהלת החברה את הליבה הארגונית שלה ויוצרת איתם תהליכי עבודה מסודרים. אנו מגדירים מבנה ארגוני נכון, מרכיבים צוות איכותי שאפשר להאציל אליו סמכויות. אנו בונים שגרות דיווח, מדדים ובקרות המאפשרים למנהלי החברה להמשיך לשלוט בנעשה בחברה ולדעת מה קורה בכל תחום. כחלק מהשיטה אני מטמיעה עם הנהלת החברה שיטות עבודה אפקטיביות ויעילות.
בזכות שיטה זו אפשרתי לחברות ייזום נדל"ן בצמיחה מהירה לעמוד בהצלחה בהיקפי פעילות הולכים וגדלים, להמשיך לצמוח ולהרוויח, ולצד זה – לשמור על איכות העבודה והשירות שהם נותנים ללקוחותיהם.
חוזקות משמעותיות של המשרד:
אני מביאה לעבודת הייעוץ העסקי והליווי של לקוחותי בענף הנדל"ן שילוב נדיר של שני רכיבים חשובים להצלחתם:
הראשון – הבנה מעמיקה ורוחבית של ענף הנדל"ן, המאפיינים הייחודיים שלו, הקשרים, האילוצים, המורכבות, חוסר הוודאות הרגולטורית והסטטוטרית, המורכבות של תהליכי הייזום הרישוי, התכנון והבניה. אני מכירה לעומק את ההשפעה המכרעת שיוצר חוסר הוודאות התכנונית והפיננסית בענף הנדל"ן על לוחות הזמנים, על הרווח ועל השורה התחתונה.
לצד זה, אני מביאה לתהליך הייעוץ העסקי מקצועיות, ניסיון עסקי וניהולי עשיר ומגוון, לצד מיקוד בעשיה ובתוצאות, יכולת הנעה, מעורבות אישית ומחויבות גבוהה ללקוחותי.
בזכות שילוב נדיר זה אני נותנת לחברות בענף הנדל"ן, התכנון והבניה ידע נרחב, כלים חיוניים וכן ייעוץ והכוונה מקצועיים המובילים אותם להצלחה, צמיחה, יציבות ולהגדלת הרווח.
השינוי שהייתי רוצה לראות בישראל עד יום האשה הבא:
השגנו המון הישגים במעמד הנשים במהלך שנים רבות של מאבק ושינוי חברתי.
עם זאת, יש בפנינו עוד דרך ארוכה. אחוז הנשים במשרות ניהול וקריירה עדיין רחוק מ- 50%, וקיימים פערי שכר משמעותיים בין נשים לגברים בתפקידים דומים.
הייתי רוצה לראות את השינוי מתחיל בנשים עצמן. חשוב שנשים ילכו אחרי החלום שלהן לקריירה, לא יוותרו ויאמינו בעצמן שהם יכולות לשלב קריירה יחד עם חיי משפחה. ויותר מכל – יתייחסו אל עצמן ולפיתוח הקריירה שלהן ברצינות, כמטרה שצריך וכדאי להשקיע בהשגתה.
